-
3分钟打动投资人的app项目商业计划书长这样-你有吗
3分钟打动投资人的app项目商业计划书长这样-你有吗 -
项目复盘反思(一)
1.问的为什么太少 2.沟通方式:带入场景去描述问题 3.放开成长:带新人要放开关怀 -
做产品,多问几个为什么?
做产品,多问几个为什么? -
技术研发部如何利用工具有效的管理?
技术研发部如何利用工具有效的管理? -
裁员又升级,再次谈起程序员的35岁
作为程序员,你有过35岁焦虑么?如何看待程序员大龄危机,如何提前做好职业规划,我们一起聊聊~ -
如何用 OKR 搞垮一个团队?
许多老板盲目跟风,用先进的工具和理念把企业武装到牙齿,比如:ERP、中台、KPI、OKR......一拍脑袋,全部都要上。 一阵骚操作之后,还没等团队适应过来,又一杆子打死:不灵嘛,可恶的XXX,又被割韭菜了...... 最后,如果你的团队正在使用OKR,请对照以上11条。假如中了5条以上,赶紧跑路吧,团队大概率是要垮掉了。 -
正确的股权分配怎么设计?(附股权分配方案标准)
真功夫的两大创始人蔡达标和潘敏峰夫妇各占25%(合计50%),潘敏峰的弟弟潘宇海占股50%;后来,蔡达标夫妇离婚,潘敏峰把25%的股权转让给丈夫,用来换取孩子的抚养权。蔡达标和潘宇海各占50%后,为未来的股权大战埋下了不幸的种子。 -
IT行业产品经理和项目经理的区别
产品经理跟项目经理理应是一对好CP,两个角色分工明确而又相互配合。两者的目标相同,注定了两者能很愉快的玩耍。 -
管理高手都是这样汇报工作的
管理高手都是这样汇报工作的 -
程序员的未来出路-产品经理
-
开发程序员为什么不能准确评估项目时间
-
6个月:从小白到程序员,也许没你想的那么难
-
怎么报网站BUG才能让程序员满意
-
产品经理信程序员你就输了!程序员常见谎话
-
西西吹雪:从程序员到项目经理
-
网站程序员对职业生涯规划未来思考
-
一个阿里巴巴程序员的心路历程
-
淘宝技术发展
-
打造开发人员喜欢的产品经理
-
为什么程序员喜欢在夜间工作?