导读：一边是需求提供方，一边是需求实现方，产品经理和程序员仿佛是「天敌」的关系。有沟通就会有问题，有问题就可能会有矛盾。由于工作方式、工作内容、实际经验、个性等多种因素上都存在差异，每个产品经理的职业生涯中都会遇到与程序员产生沟通上的问题。

1.性格急躁的人不要 2.不合群的不要

阿里巴巴的职位等级划分

你看，人家这企业文化和价值观绝对的是杠杠的，光明磊落，公开透明。 在我看来，这样做的目的就是为了找到与公司企业价值观相同的人，能够和公司同频共振的员工。与其藏着掖着，招到员工之后，再甄别员工是否符合公司价值观，不如直接公开，只要敢来应聘的，就说明认同公司企业文化，这不就减少了招聘成本，提高了招聘效率吗？

迭代是一种稀缺能力

在项目开发过程中，文档编制要求具有针对性、精确性、清晰性、完整性、灵活性、可追溯性。 ◇可行性分析报告：说明该软件开发项目的实现在技术上、经济上和社会因素上的可行性，评述为了合理地达到开发目标可供选择的各种可能实施方案，说明并论证所选定实施方案的理由。

这工作性价比公式，就目前来看，包含的要素其实挺多的，比如：包含了工作环境，异性环境，同事环境等，还包含了学历情况，同时更包含了：工作时长，通勤时长，以及摸鱼时长.假如：我们程序员的平均月薪是 15 K 左右，那么平均日薪就是：689 左右。我感觉大部分在一线城市的程序员，月薪 15k 基本上都能达到。

开发人员如何成为管理者，需要具备哪些能力

GE前CEO杰克?韦尔奇刚上任时，发现GE管理层存在的一个最突出问题就是阳奉阴违，其成因就是GE批评文化的缺失。杰克采取的措施就是“面对现实并采取行动”。他所谓的行动就是掀起一场革命，重新打造一支能够完成在全球“数一数二”使命的队伍。

什么是“全员领导力”呢？ 许多人认为，只有管理者才需要领导力，员工只要服从就好，这种管理模式叫“领导者-执行者”模式，这种模式就是文章开头描述的情形，领导者就会越来越累，执行的效果越来越差。

惜今天，珍惜现在，谁知道明天和意外，哪一个先来