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如何用 OKR 搞垮一个团队?

wiki 2022/3/6 12:37:02 管理 字数 26013 阅读 473

许多老板盲目跟风,用先进的工具和理念把企业武装到牙齿,比如:ERP、中台、KPI、OKR......一拍脑袋,全部都要上。 一阵骚操作之后,还没等团队适应过来,又一杆子打死:不灵嘛,可恶的XXX,又被割韭菜了...... 最后,如果你的团队正在使用OKR,请对照以上11条。假如中了5条以上,赶紧跑路吧,团队大概率是要垮掉了。

能够搞垮团队的东西实在太多了,OKR就是其中一个。俗话说得好,只要努力搞,没有OKR搞不垮的团队


老K在两年前就尝试过OKR,也踩过不少坑、交了学费,没有人比我更懂如何用OKR搞垮一个团队,总结了11个招式,招招致命,请谨慎使用:



第1招、不充分宣导OKR


OKR相对于传统的MBO目标管理方法,就好比姚明和郭敬明,虽然都叫小明,但其实他们是两个不同的物种


所以,想用OKR搞垮一个团队,就要一上来直接搞,别去宣导OKR有什么不同。最好就是搞得大家一头雾水,只有你是整栋办公楼最靓的仔。


变革嘛,总要有人当炮灰嘛,你不入地狱,难道让老板入地狱么?



第2招、没有得到高层的支持


不能说高层不懂OKR,只是高层更关注方向性的东西,较少关注执行层面,但是人家手里有权呀。


想要搞砸OKR,你就忽略高层,千万别装孙子,因为你就是孙子。最好瞒着高层偷偷搞,给他们个惊喜,如果做不到,给个惊吓也是可以的。


其实,高层能够坐到那个位置,OKR的理念一定是知道的,只是缺乏一个富有热情、又愿意去背锅送死的傻子。


你的出现令高层眼前一亮,因为傻子来了。


人总要有点万死不辞的精神:每天被气死一万次,也不辞职。就算失败了1000次,也要再努力24次,好凑个整数嘛。



第3招、没有OKR培训和导入


OKR还需要培训吗?这么简单的工具,别侮辱大家的智商了。我们都是受过九年制义务教育的,虽然你比别人牛逼,读了十年。


别人都不懂,就只有你懂,才显得你才高八斗呀。


别人都玩不转的时候,你架着七彩祥云出来力挽狂澜,连董事长都拍手说你不懂事:这么拉风的事情,当然要让领导来做了。


别怕,反正大部分自以为聪明的人,就是这样作死的。



第4招、组织没有清晰的战略


组织越没有战略越好,大家背对背猜拳,一切全靠瞎蒙。


不管你的OKR是自上而下,还是自下而上,没有清晰的战略,目标都没法对齐,酸爽吧?


部门之间的工作也没法聚焦。工作不易,全靠演技,感不感动自己不要紧,感动老板就行了。


你想通过OKR把团队搞垮?就在没有清晰战略的时候推行OKR,让大家各自为政,没法聚焦目标,忙是忙了,到了最后没有产生价值。贻误战机,等着被对手干掉吧。



第5招、不区分承诺型OKR和愿景型OKR


OKR类型不加以区分,采用一刀切的方式,让团队无从执行,离搞垮团队又进了一步。


OKR打分也要一刀切,完成了是应该的,完不成扣绩效,就这么简单粗暴有效。


团队的能量,超乎你的想象,有时候不对自己人狠一点,你都不知道他还有把事情搞砸的本领。



第6招、Obj不定性


谁说Obj一定要定性,老子就定量,咱走的是写实路线。少整些虚无缥缈的东西,Obj全都量化。


谁说KR一定要定量,我就整虚的,咱走写意路线。你看那些抽象画,越看不懂,越值钱。


生活就是这样,你以为看透了它,可你就是玩不过它。


还不如不按常理出牌:搏一搏,村姑变嫩模。


也许你只是前半生运气不好,别着急,还有后半生呢,因为后半生你就习惯了。



第7招、OKR都是自上而下


OKR当然要自上而下,这样才能保证高层的绝对权威。


老K每次给下属定OKR的时候,都会看似不经意地露出胸前的纹身,大家没有不服从的。最近天冷了,纹身都露不出来,感觉大家没那么尊敬我了。


你以为OKR自下而上,就能调动员工的积极性?员工就是个执行机器,所以记得对员工好一点,别骂员工不动脑子,因为不动脑子的前提是,他首先得有个脑子。



第8招、不对齐OKR


上下对齐、左右对齐,嫌不嫌烦啊?对齐干啥,把自己的事情做好不就行了,管那么多闲事干嘛?


重复造轮子又怎么了?做同样的事情有什么问题?反正是大公司,有的是资源可以浪费,你操啥心?来吧,造作吧,反正有大把时光。


是不是很有道理的样子?


那小公司怎么办?别问,问就是杠精。



第9招、不解决KR执行中的问题


KR执行中的问题,要让下属自己解决,领导又不是保姆。


神枪手都是子弹喂出来的,只有在战争当中才能学会战争,让员工自己搞定吧。


领导就该红尘作伴,活得潇潇洒洒,策马奔腾,共享人世繁华......


如果员工遇到了问题,搞不定怎么办?


今天解决不了的事情,别着急、别慌,因为明天你也解决不了。



10、没有标准一致的评分系统


OKR评分全靠拍脑袋,领导说行,不行也得行;领导说不行,再行也不行;今天行,不等于明天行;这次行,不等于一直都行。真TM太有哲理了


评分就是一门玄虚,规则看心情。


执行得好与坏,不仅团队不清楚,连老板自己也不清楚。


正好给竞争对手制造烟雾弹,没把对手弄死,先把自己弄死。


这招打完,搞垮团队的目标就完成90%了。



11、制定完就束之高阁


最后一招:OKR制定完成,管理层就马放南山,去享受岁月静好、现世安稳,因为人间值得,剩下的交给时间吧,时间会给我们答案。


千万别开什么周会、月会、复盘会。如果上了OKR还一堆麻烦事,那我上它干嘛?


再说了,上OKR等死,不上OKR找死,横竖都是死,我还搞个毛啊。


来来来,喝完这杯还有三杯......那就这样吧......



结语


许多老板盲目跟风,用先进的工具和理念把企业武装到牙齿,比如:ERP、中台、KPI、OKR......一拍脑袋,全部都要上。


一阵骚操作之后,还没等团队适应过来,又一杆子打死:不灵嘛,可恶的XXX,又被割韭菜了......


最后,如果你的团队正在使用OKR,请对照以上11条。假如中了5条以上,赶紧跑路吧,团队大概率是要垮掉了。


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