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IT行业产品经理和项目经理的区别

wiki 2022/2/10 20:52:59 管理 字数 2392 阅读 724

产品经理跟项目经理理应是一对好CP,两个角色分工明确而又相互配合。两者的目标相同,注定了两者能很愉快的玩耍。
 

产品经理跟项目经理理应是一对好CP,两个角色分工明确而又相互配合。两者的目标相同,注定了两者能很愉快的玩耍。

产品经理职责:

总体来说,产品经理的职责是通过一切手段保证公司目标的达成

1)需求分析:根据业务目标提出合理的解决方案

2)产品规划:讲解决方案细化为需求,并输出交互图和产品说明文档

3)数据分析:产品上线后,通过数据分析不断地发现问题并进一步优化

4)跨部门沟通:当某一个产品需求需要跨部门协作时,产品经理需要找到双方的利益共同点,说服别人按照自己的方案来配合。

产品经理的能力要求:

1)目标拆解能力,需要将一个业务目标拆解为几个关键要素,然后从每个要素出发看能提升点在哪?提升的幅度有多大

2)逻辑思维能力,通过缜密的思维形成产品方案,所有可能出现的情况都要考虑到并且给出具体的产品解决方案

3)数据分析能力,有自己的一套数据分析方法,通过数据表现发现问题

4)同理心,能站在对方的角度思考问题,找到对方对关心的点,对待公司同事需要这样,对待用户更需要这样。

项目经理职责:

总体来说,项目经理的职责是保障产品需求顺利落地

1)资源协调:当产品需求紧急,但是缺少研发、测试、UI等资源支持时,项目负责协调

2)项目排期:针对产品需求,项目经理要把控每一个需求的工作量大小,并敲定每个人的交付时间,输出项目排期表

3)敏捷管理:按照敏捷迭代的思想组织大家晨会,并按照燃尽图的进度保障项目进度正常进行

4)跨部门沟通:涉及到外部依赖的项目,需要项目经理解决各方合作过程中存在的问题

项目经理的能力要求:

1)协调能力,外在表现为说服能力。在任何一家公司资源都是稀缺的,如何成功的说服对方领导并争取到资源是项目经理的基本素养。

2)技术能力,项目经理最重要的职责保障项目按时上线,当研发评估工作量过长导致项目存在延期风险时,项目经理最好通过一定的手段保障技术评估的合理性,最好的办法就是项目经理懂技术。

3)项目管理能力,通过合理有效的工具/工作方法,保障大家能按照最开始约定的时间点准时交付,中间出现紧急事件能快速排除掉。

4)沟通能力,这是对内和对外都最基本的能力。


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